ISO definieert<\/a>\u00a0een managementsysteem als\u00a0\u2018een geheel van samenhangende of elkaar be\u00efnvloedende elementen van een organisatie om een beleid en doelstellingen vast te stellen, alsmede de processen om die doelstellingen te bereiken\u2019<\/em>.<\/p>\n Continue verbetering staat centraal binnen een managementsysteem, de zogenaamde PDCA cyclus. Een managementsysteem is daarmee een middel voor de organisatie om doelstellingen te bereiken. Elke ISO norm kent daarbij een andere invalshoek.<\/p>\n Een managementsysteem volgt een vaste werkwijze. Binnen een organisatie worden\u00a0plan<\/strong>nen bedacht om doelen te bereiken. In de \u2018do<\/strong>\u2019 fase worden de plannen vervolgens uitgevoerd. De derde stap in de cyclus is het\u00a0check<\/strong>en van de feitelijke resultaten. Hierin wordt bepaald of de gestelde doelen worden behaald. Tot slot wordt geact<\/strong>eerd door fouten te corrigeren en worden waar nodig werkwijzen aangepast zodat het in de toekomst beter gaat.<\/p>\n De focus bij\u00a0ISO 9001<\/a>\u00a0ligt op klanttevredenheid. Door het ISO 9001 managementsysteem te implementeren borg je als organisatie dat producten en diensten aan de klanteisen voldoen. Waarbij dit tegelijkertijd aansluit bij de normale gang van zaken binnen de organisatie.<\/p>\n ISO 27001<\/a>\u00a0en\u00a0NEN 7510<\/a>\u00a0hebben de focus op informatiebeveiliging. Hiermee heeft de organisatie specifieke doelstellingen welke gericht zijn op het waarborgen van de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van de informatievoorziening. Het managementsysteem helpt de organisatie vervolgens bij het bereiken van die doelstellingen. Een organisatie zal, door het volgen van de PDCA cyclus, steeds moeten blijven beoordelen of het systeem helpt om de doelstellingen te bereiken.<\/p>\n ISO 22301<\/a>\u00a0is een managementsysteem voor bedrijfscontinu\u00efteit. Door de focus te leggen op bedrijfscontinu\u00efteit kijkt een organisatie naar de implementatie, het onderhoud en de verbetering van een managementsysteem. Dit is ter bescherming tegen, verkleining van de kans op, voorbereiding op, reactie op en het herstel van verstoringen wanneer deze zich voordoen. Met de implementatie en certificatie van deze norm laat de organisatie zien dat deze in staat is te voldoen aan haar behoeften en verplichtingen met betrekking tot bedrijfscontinu\u00efteit.<\/p>\n Voor een managementsysteem met als focus privacy is ook een norm ontwikkeld, de\u00a0ISO 27701<\/a>. Deze norm specificeert eisen en geeft richtlijnen voor het inrichten, implementeren, onderhouden en continu verbeteren van een managementsysteem voor privacy-informatie. Een organisatie die aan de eisen uit deze norm voldoet genereert bewijsmateriaal ten aanzien van de omgang me de verwerking van Persoonlijk Identificeerbare Informatie (PII).<\/p>\n In bovenstaand artikel hebben we uitgelegd wat een managementsysteem is en dat de focus op verschillende onderwerpen gelegd kan worden. In alle systemen wordt de PDCA cyclus centraal gesteld. Door deze uniforme benadering kunnen organisaties meerdere normen op eenzelfde manier binnen de organisatie implementeren.<\/p>\n Onze collega\u2019s Bart Versluijs en Jade Reilink geven u graag meer informatie over de certificeringsdiensten van Brand Compliance. Maak een\u00a0afspraak<\/a>\u00a0of neem contact op via telefoonnummer\u00a0+31 73 220 2030<\/a>.<\/p>\n Vul uw gegevens in en u ontvangt regelmatig een update met onze nieuwste artikelen.<\/p>\nPDCA: Plan-Do-Check-Act<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/brandcompliance.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pdca-264x300.jpg.webp)
<\/picture>\nFocus per norm<\/strong><\/h2>\n
Kwaliteit (QMS)<\/h3>\n
Informatiebeveiliging (ISMS)<\/h3>\n
Business continuity (BCMS)<\/h3>\n
Privacy (PIMS)<\/h3>\n
Tot slot<\/strong><\/h4>\n
Geen kennisartikelen missen?<\/h3>\n